Leader

Sviluppo personale e alla formazione continua — Secondo Guido Schilling, chiedere feedback, praticare l’autoriflessione e accettare le critiche sono aspetti ancora troppo poco radicati nella gestione aziendale. Per Hannes Germann, la volontà di migliorarsi costantemente fa parte del DNA del modello svizzero di successo. Ma perché solo il 15% delle persone sviluppa competenze significativamente superiori a quelle acquisite nella formazione di base?

Il coraggio nella leadership — Per un imprenditore, il coraggio si rivela vantaggioso quando si avventura in un ambito in cui la concorrenza è ancora scarsa: è lì che si trovano le opportunità, sostiene Antoine Hubert, imprenditore nel settore della salute. Nell’economia — e quindi nelle organizzazioni che puntano sulla conformità e sulla lealtà — il coraggio non trova soltanto spazio: è addirittura essenziale per la sopravvivenza. Le neuroscienze descrivono il coraggio come un braccio di ferro tra due aree del nostro cervello. Superare la paura viene ricompensato. E soprattutto: il coraggio si può allenare.

Quando viene a mancare una figura di leadership — Eric Le Royer ha imparato sulla propria pelle come tornare alla vita di tutti i giorni e al proprio ruolo dirigenziale dopo un ictus. Imprenditori e dirigenti non dovrebbero ammalarsi: troppe organizzazioni e PMI non sono affatto preparate a questa eventualità. Eppure è possibile prepararsi. Come gestire la notizia dell’assenza di una figura di leadership? L’esperta di comunicazione Nabila Bouzouina raccomanda la massima trasparenza possibile, sia all’interno sia verso l’esterno.

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