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Il Leader garantisce alle sue lettrici e ai suoi lettori contenuti di qualità dedicati alle tendenze del management e della leadership, nonché alle attuali tematiche economiche e sociali. Quattro volte all’anno, la rivista propone dossier approfonditi, interviste e articoli che accompagnano i quadri dirigenti e le persone interessate nel loro sviluppo professionale.
Pubblicato in tedesco e francese, il Leader si rivolge, indipendentemente dalla funzione o dal settore di attività, a quadri dirigenti, responsabili e persone interessate in tutta la Svizzera.
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76 articoli da consultare
Lauren Vasey e Kunaljit Chadha
Alla pari, in ogni ruolo
Tempo – e resilienza!
«Pour un entrepreneur, le courage consiste à ne pas avoir peur»
Rafforzare il muscolo del coraggio
Il coraggio di creare insieme!
Come fidelizzare le collaboratrici e i collaboratori a lungo termine?
Qualità della vita
CCL per i quadri: la leva moderna della fiducia
La nostra cultura del sovraccarico cronico
Guidare nonostante la fragilità: la vera prova della leadership
Una leadership vulnerabile rivela la vera forza
Leader 02/2026
L’attuale numero di Leader 02/2026 è dedicato allo sviluppo personale e alla formazione continua. Secondo Guido Schilling, chiedere feedback, praticare l’autoriflessione e accettare le critiche sono aspetti ancora troppo poco radicati nella gestione aziendale. Per Hannes Germann, la volontà di migliorarsi costantemente fa parte del DNA del modello svizzero di successo. Ma perché solo il 15% delle persone sviluppa competenze significativamente superiori a quelle acquisite nella formazione di base?
Leader 01/2026
Il coraggio nella leadership — Per un imprenditore, il coraggio si rivela vantaggioso quando si avventura in un ambito in cui la concorrenza è ancora scarsa: è lì che si trovano le opportunità, sostiene Antoine Hubert, imprenditore nel settore della salute. Nell’economia — e quindi nelle organizzazioni che puntano sulla conformità e sulla lealtà — il coraggio non trova soltanto spazio: è addirittura essenziale per la sopravvivenza. Le neuroscienze descrivono il coraggio come un braccio di ferro tra due aree del nostro cervello. Superare la paura viene ricompensato. E soprattutto: il coraggio si può allenare.
Leader 04/2025
Quando viene a mancare una figura di leadership — Eric Le Royer ha imparato sulla propria pelle come tornare alla vita di tutti i giorni e al proprio ruolo dirigenziale dopo un ictus. Imprenditori e dirigenti non dovrebbero ammalarsi: troppe organizzazioni e PMI non sono affatto preparate a questa eventualità. Eppure è possibile prepararsi. Come gestire la notizia dell’assenza di una figura di leadership? L’esperta di comunicazione Nabila Bouzouina raccomanda la massima trasparenza possibile, sia all’interno sia verso l’esterno.
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