Oggi una carriera non segue più un percorso prestabilito. Per ricoprire a lungo una posizione dirigenziale, occorre costruire il proprio profilo passo dopo passo, mettersi regolarmente in discussione e coltivare la propria flessibilità. Lo sviluppo delle competenze interpersonali diventa così la risorsa più preziosa sul mercato del lavoro e la condizione necessaria affinché i ruoli chiave mantengano il loro valore nel corso degli anni.
Questo articolo è disponibile esclusivamente in francese o tedesco.
Leader! À l’image de l’époque, jamais cette catégorie socioprofessionnelle n’aura contenu autant de paradoxes, de définitions et de fantasmes. Si la simple évocation de ce statut au cours d’un apéro de networking vous assure le respect de votre interlocuteur, elle n’en définit pas les contours, ni les qualités. Seule certitude: le monde du travail encense les leaders et ne jure que par eux. Une brève plongée dans le réseau social professionnel Linked In suffit à le confirmer. On n’y compte plus les posts des recruteurs à la recherche de la perle rare. Si l’on en croit les descriptifs de postes, le leader serait celui ou celle qui inspire, guide, gère des équipes avec sang-froid, qui jouit de qualités interpersonnelles et prend des risques mais pas trop, qui jouit de qualités interpersonnelles. Bref, le ou la leader en 2026 est un mouton à cinq pattes.
En revanche, ce que le storytelling ne dit pas, c’est que le leader subit une pression