Dans ce Leader Talk en français, Luc Bretones partage sa vision de l’entreprise nouvelle génération et des nouvelles formes de management. Entre raison d’être, autonomie, confiance et gouvernance partagée, il imagine un leadership plus responsabilisant et collectif.
Pour Luc Bretones, les modèles traditionnels de management doivent évoluer en profondeur. Après 22 ans chez Orange, dont près de sept ans à la tête de l’innovation, il a choisi de se consacrer à l’innovation managériale et aux entreprises à impact social et environnemental.
Dans ce Leader Talk de Swiss Leaders, il revient sur son parcours et sur ce qui l’a poussé à quitter un poste qu’il décrit comme particulièrement passionnant. Il partage surtout sa vision de l’« entreprise nouvelle génération » : une organisation portée par une raison d’être, des valeurs vécues au quotidien, davantage d’autonomie et de responsabilité, et un management fondé sur la confiance.
Il aborde également la transformation du rôle du manager, qui ne devrait plus être celui qui donne des ordres, mais plutôt celui qui accompagne et soutient son équipe. Pour lui, les nouvelles formes de gouvernance doivent permettre de développer l’intelligence collective, de favoriser l’intrapreneuriat et de donner à chacun un espace de créativité et de responsabilité.
Face à la Grande Démission et au désengagement des collaborateurs, Luc Bretones insiste également sur l’importance de mettre fin au « washing » et de faire coïncider les paroles avec les actes. Il partage enfin son regard sur la Suisse, qu’il considère comme particulièrement avancée dans les domaines de la subsidiarité, de la décentralisation et des nouvelles formes de gouvernance.
Découvrez l’intégralité de l’entretien avec Luc Bretones dans ce Leader Talk de Swiss Leaders.
