In diesem Leader Talk auf Französisch teilt Luc Bretones seine Vision vom Unternehmen der nächsten Generation und von neuen Formen des Managements. Zwischen Sinn, Autonomie, Vertrauen und geteilter Governance plädiert er für eine Führung, die mehr Verantwortung und Zusammenarbeit ermöglicht.
Für Luc Bretones müssen sich traditionelle Managementmodelle grundlegend weiterentwickeln. Nach 22 Jahren bei Orange, davon fast sieben Jahre in der Leitung der Innovation, widmet er sich heute der Managementinnovation sowie Unternehmen mit sozialer und ökologischer Wirkung.
In diesem Leader Talk von Swiss Leaders spricht er über seinen Werdegang und darüber, was ihn dazu bewogen hat, Orange zu verlassen. Im Zentrum steht seine Vision des «Unternehmens der nächsten Generation»: einer Organisation mit einem klaren Sinn und Zweck, im Alltag gelebten Werten, mehr Autonomie und Verantwortung sowie einem Management, das auf Vertrauen statt Kontrolle setzt.
Er spricht auch über die Veränderung der Rolle von Führungskräften, die nicht mehr in erster Linie Anweisungen geben, sondern ihre Teams begleiten und unterstützen sollten. Neue Formen der Governance sollen laut Bretones kollektive Intelligenz fördern, Intrapreneurship ermöglichen und jedem Einzelnen Raum für Kreativität und Verantwortung geben.
Angesichts der «Great Resignation» und des zunehmenden Desengagements der Mitarbeitenden betont Luc Bretones zudem, wie wichtig es ist, jede Form von «Washing» zu beenden und Worte mit Taten in Einklang zu bringen. Abschliessend teilt er seine Sicht auf die Schweiz, die er insbesondere bei Subsidiarität, Dezentralisierung und neuen Formen der Governance als besonders fortschrittlich betrachtet.
Entdecken Sie das vollständige Gespräch mit Luc Bretones in diesem Leader Talk von Swiss Leaders.
