«Il successo dipende dall’accettazione, dal rispetto e dalla fiducia»
Autore: Susanne Wagner Pubblicato 24 Settembre 2024
Quando la gestione di un’azienda viene improvvisamente affidata a più persone, l’organizzazione deve ritrovare il proprio equilibrio. Jacqueline Martin ha seguito da vicino processi di questo tipo.
Questo articolo è disponibile esclusivamente in francese o tedesco.
Madame Martin, qu’est-ce qui vous passionne dans les modèles de conduite comme le leadership partagé et la gouvernance partagée?
Madame Martin, qu’est-ce qui vous passionne dans les modèles de conduite comme le leadership partagé et la gouvernance partagée?
Ce qui me passionne, c’est que, par rapport aux modèles traditionnels, ceux-ci reposent sur une base plus large. Le problème des modèles classiques est que de trop nombreux facteurs dépendent d’une unique personne. Si celle-ci s’absente ou quitte l’entreprise, cela compromet la qualité et la continuité du système tout entier. En raison de cette concentration de pouvoir et de connaissances, ces personnes deviennent également indispensables, ce qui peut gonfler l’ego de certains managers.
Quelle est votre expérience personnelle en matière de nouvelles formes de conduite?
Quelle est votre expérience personnelle en matière de nouvelles formes de conduite?
À l’Hôpital universitaire de Bâle (USB), nous avons, depuis 2006, mis en place de nombreux systèmes de leadership partagés dans le domaine des soins et des services de traitement. En effet, nous avions constaté