«La réussite dépend de l’acceptation, du respect et de la confiance»
Auteur: Susanne Wagner Publié 24 septembre 2024
Lorsqu’une entreprise voit sa direction soudainement confiée à plusieurs personnes, elle doit retrouver son équilibre. Jacqueline Martin a accompagné de tels processus de très près.
Madame Martin, qu’est-ce qui vous passionne dans les modèles de conduite comme le leadership partagé et la gouvernance partagée?
Madame Martin, qu’est-ce qui vous passionne dans les modèles de conduite comme le leadership partagé et la gouvernance partagée?
Ce qui me passionne, c’est que, par rapport aux modèles traditionnels, ceux-ci reposent sur une base plus large. Le problème des modèles classiques est que de trop nombreux facteurs dépendent d’une unique personne. Si celle-ci s’absente ou quitte l’entreprise, cela compromet la qualité et la continuité du système tout entier. En raison de cette concentration de pouvoir et de connaissances, ces personnes deviennent également indispensables, ce qui peut gonfler l’ego de certains managers.
Quelle est votre expérience personnelle en matière de nouvelles formes de conduite?
Quelle est votre expérience personnelle en matière de nouvelles formes de conduite?
À l’Hôpital universitaire de Bâle (USB), nous avons, depuis 2006, mis en place de nombreux systèmes de leadership partagés dans le domaine des soins et des services de traitement. En effet, nous avions constaté