Una donna nel mondo della politica?

Karine Sierro-Masserey: Una donna nel mondo della politica? La domanda può sembrare alquanto incongrua nel XXI secolo, considerato quanto sia cambiato il ruolo della donna nella società da quando ha ottenuto il diritto di voto, si è emancipata rivendicando la propria indipendenza finanziaria e affermando la propria indipendenza di pensiero all’interno della famiglia. Le questioni di genere legate ai ruoli professionali e familiari continuano ad attenuarsi e i pregiudizi stanno cadendo, almeno nelle nostre società occidentali.

Perché, allora, ci poniamo ancora questa domanda? Che cosa c’è di così sorprendente, intrigante o diverso nel fatto che una donna aspiri a una funzione politica? C’è davvero ancora qualcosa da discutere?

Sono sempre più numerose le donne che si interessano alla vita pubblica e questo mi fa piacere. Colgono l’opportunità di impegnarsi in un sistema di democrazia semidiretta che permette loro di farlo. Ciò significa anche che, in Svizzera, il livello generale di istruzione e formazione è sufficientemente elevato affinché nessuno venga lasciato nell’ignoranza e ciascuno sia in grado di esprimere un’opinione personale, ponderata e rispettabile. Anche l’educazione ha una responsabilità indiscutibile, nella misura in cui madri e padri devono dare l’esempio di una partnership che vada oltre i ruoli tradizionali, basata sulla fiducia e sul rispetto reciproci. Stiamo andando nella giusta direzione…!

Accettare un mandato politico significa conciliare, indipendentemente dal genere, tutte le nostre «pluri-vite»: la politica a tempo parziale, la vita privata, la famiglia e il tempo libero, così come la vita professionale.

Non è affatto un compito facile e, comprensibilmente, questa prospettiva scoraggia alcune persone, in particolare le donne. Queste funzioni politiche richiedono infatti una certa ambizione, molta energia, un’organizzazione costante, senso del bene comune, il desiderio di contribuire al miglioramento della qualità della vita e di partecipare attivamente al futuro del proprio Comune, del proprio Cantone e del proprio Paese. È appassionante, è gratificante, ma il rovescio della medaglia è dover talvolta rinunciare al tempo libero e agli amici, che si vedono meno spesso, e talvolta anche alla vita familiare che si vorrebbe ideale. Si dice che non si può fare una frittata senza rompere le uova… condizionate come siamo da schemi mentali ancestrali che ci fanno sentire in colpa.

Esercitare una funzione dirigenziale ci insegna a gestire la solitudine di chi ha responsabilità, anche quando può contare su un’amministrazione e su servizi tecnici efficienti, su colleghi di partito che non sono sempre partigiani e su un team che non abbiamo scelto e/o del quale alcuni membri non condividono necessariamente il nostro orientamento politico.

Ci si rende conto della moltitudine di dossier da gestire in ambiti molto diversi. Il perfezionismo, spesso erroneamente attribuito – soprattutto – alle donne, è un cattivo consigliere. Se questa dovesse essere una caratteristica del proprio carattere, bisogna imparare a lasciarla da parte e a lavorare rapidamente, a stabilire le priorità, a comprendere in fretta di cosa si tratta, quali sono le questioni, i problemi e i rischi, senza perdersi nei dettagli. Occorre organizzare la propria giornata in modo che lavoro, famiglia e politica possano essere portati avanti insieme, senza penalizzare nessuno di questi ambiti.

Accontentare tutti non significa dirigere: significa dire sì senza poter mantenere le proprie promesse. Assumersi le proprie responsabilità significa invece dover talvolta imporre misure impopolari. A maggior ragione quando occorre agire in una situazione di crisi, che rivela rapidamente le competenze emotive di chi è al timone.

Le emozioni sono legate al genere? Non lo credo. Credo tuttavia nella capacità di alcune donne di esprimere più volentieri i propri stati d’animo, le proprie preoccupazioni e i propri dubbi. Ma imparano a gestire le proprie emozioni e a mantenere il sangue freddo per non esporsi alle critiche, perché il passo è breve e questo sfogo viene rapidamente interpretato come una prova di debolezza o addirittura di incompetenza. La nostra educazione, il nostro percorso di vita professionale e familiare, la nostra capacità di gestire il carico mentale essendo presenti su tutti i fronti plasmano il nostro modo di essere e il nostro stile di leadership: resilienti, determinate ed empatiche, con l’obiettivo di favorire l’adesione e la motivazione all’interno del team comunale, tra i nostri collaboratori e nella popolazione. È almeno verso questo obiettivo che dovremmo tutti tendere.

La vita familiare sviluppa la nostra sensibilità e ci rende capaci di ascoltare attivamente i bisogni e le aspettative dei nostri figli, cercando di rispondervi in modo adeguato, pur mantenendo determinazione e fermezza nelle decisioni. Questa esperienza è preziosa perché può essere trasferita anche negli ambiti professionale e politico.

Praticando la vela d’altura nel tempo libero, ho imparato a lavorare in squadra, a contare sull’impegno degli altri, a fidarmi e a organizzarmi. Tutto viene fatto insieme, dalla navigazione alla cucina di bordo, passando per l’approvvigionamento. Ognuno si impegna a contribuire a creare un clima di armonia tra i membri dell’equipaggio, che all’inizio non si conoscono necessariamente e devono collaborare in uno spazio ristretto. Un’esperienza di questo tipo è altrettanto utile al timone di un Comune!

Ciò non impedisce affatto di tenere saldamente il timone e di assumersi la responsabilità delle decisioni e delle azioni. Questa modalità di gestione consente di delegare le competenze alle persone che ne sono dotate. Devono tuttavia essere definiti obiettivi, strumenti per monitorare l’avanzamento del lavoro, momenti di debriefing e reporting. È un modo di lavorare più rispettoso, motivante e coinvolgente per il personale. Favorisce il benessere sul lavoro, l’efficienza, la riduzione dell’assenteismo e la fidelizzazione.

La nostra vita professionale e familiare, la nostra educazione, i nostri studi e il tempo libero influenzano il modo in cui gestiamo un team e conduciamo una «barca». Non è necessario nascondere la propria femminilità per essere credibili, né ricorrere a codici militari per affermarsi. La competenza, una sensibilità equilibrata e l’intelligenza non sono una questione di genere!

Karine Sierro-Masserey: Sono una donna che vive pienamente la gioia di acquisire continuamente nuove esperienze di vita e competenze in svariati ambiti, per trovare in esse realizzazione ed equilibrio personale e metterle a disposizione di chi potrebbe averne bisogno. C’è una vera gioia nel dedicare il proprio tempo, sé stessi e il proprio lavoro agli altri. È una doppia realizzazione: il bene degli altri e il nostro.

K.S.M.: Non immaginavo quanto fossero vicini questi due mondi. A mio avviso, una buona presidente o un buon presidente di Comune dovrebbe gestire il proprio Comune come un buon imprenditore. Innanzitutto, bisogna essere appassionati di ciò che si fa. Essere determinati ad agire, sapendo cosa occorre fare per andare avanti e progredire a tutti i costi. Questo richiede perseveranza e coraggio per superare delusioni, frustrazioni e insuccessi.

È necessaria anche una buona dose di sogni e creatività, che si traducono in una visione e in strategie capaci di spingerci in avanti. Portare il proprio Comune o la propria azienda al successo significa offrire ai cittadini o ai clienti un valore aggiunto, una risposta alle loro aspettative, agendo in modo proattivo e reattivo.

Significa essere socievoli, cercare il contatto, ascoltare il proprio ambiente e il proprio pubblico, cercare di comprenderlo, accettarlo e riconoscerlo per quello che è, ma anche per ciò che può apportarci. Bisogna saper rimettersi in discussione e mettere in discussione le proprie certezze. Infine, «last but not least», bisogna essere organizzati, pianificare, essere disciplinati e dimostrare rigore. Vorrei concludere sottolineando l’importanza dell’integrità, per creare fiducia, rassicurare e fidelizzare.

K.S.M.: Non è ciò che constato. In Vallese abbiamo avuto molte donne elette a livello comunale, comprese diverse alla presidenza in occasione delle ultime elezioni di ottobre.

Penso che le statistiche evolvano in funzione degli anni e delle opportunità.

Non è, o non è più, una questione di politica partitica, per cui un partito o l’altro escluderebbe deliberatamente le donne. Semplicemente, le condizioni non sono ancora del tutto mature affinché alcune donne si impegnino in questo preciso momento, e ciò per diverse ragioni. Ma le donne ci sono, così come le giovani. È una questione di tempistica.

Non nego che esistano ancora persone molto conservatrici, diffidenti o scettiche che non vogliono inserire donne nelle proprie liste di partito! Inoltre, ci sono ancora donne competenti che esitano a impegnarsi finché non saranno migliorate le condizioni quadro che consentano di conciliare vita familiare, professionale e politica.

K.S.M.: Avevo saputo che esisteva un processo di validazione delle competenze di leadership e management riconosciute nel mondo del lavoro, non solo per i quadri dell’esercito, ma anche per i membri degli esecutivi comunali. Trovo questo tipo di trasferimento molto pertinente: conferisce un valore aggiunto all’istituzione, potrebbe rappresentare per alcune persone un’ulteriore motivazione a impegnarsi e offre loro un riconoscimento professionale per il lavoro svolto con successo al servizio dell’interesse pubblico. Per me, questa certificazione è una ricaduta positiva indiretta del mio impegno.

K.S.M.: Sono molto felice di averla ottenuta. La considero un po’ come l’equivalente del certificato di lavoro nel mondo professionale, un riconoscimento oggettivo e non legato a considerazioni elettorali delle mie capacità di gestire un Comune.

Attraverso questo processo, mi sono resa conto di tutte le competenze di leadership necessarie al buon funzionamento di un esecutivo comunale, soprattutto quando ci si trova alla sua guida. Non ne ero necessariamente consapevole. Questo mi ha permesso di individuare, a volte con sorpresa, l’origine di alcune competenze, derivanti dalla mia esperienza di vita, dalle mie esperienze professionali, dai miei studi e dalla formazione continua, e persino dalla pratica di alcune attività nel tempo libero; altre, invece, dal mio carattere e dal mio temperamento.

Questo mi ha permesso di riconoscere i miei punti di forza e le mie debolezze e mi ha fatto comprendere l’importanza di possedere una buona parte di queste competenze prima di poter ricoprire adeguatamente una funzione di questo tipo. Ho inoltre capito quanto questa esperienza mi abbia arricchita. Non posso che raccomandare questa certificazione.