"Non resterò nell’esecutivo comunale per tutta la vita."

Jean Christophe Schwaab: Ho alle spalle una lunga carriera parlamentare a tutti i livelli: comunale (in comuni di 300 e 5000 abitanti), cantonale e federale. Sebbene, in qualità di parlamentare, abbia gestito progetti di ampia portata (coordinamento di una fusione di comuni, presidenza della Commissione degli affari giuridici del Consiglio nazionale), il «salto» verso l’esecutivo comunale mi ha mostrato che esiste una grande differenza tra l’attività di un parlamentare e quella di un membro dell’esecutivo.

Un parlamentare può limitarsi ad avere buone idee che saranno poi attuate da altri. Un membro dell’esecutivo deve invece attuare decisioni che non ha sempre preso personalmente e con le quali non è necessariamente sempre d’accordo, ma che avranno un impatto concreto sulla vita delle cittadine e dei cittadini, che ne valuteranno l’operato.

Questo «salto» mi ha anche mostrato che i membri degli esecutivi, indipendentemente dalla loro professione, dalle loro attività e dal loro precedente percorso politico, devono acquisire sul campo numerose competenze… e le acquisiscono realmente. È importante che queste competenze siano riconosciute per il loro giusto valore nel mercato del lavoro, ma anche dalla società in generale.

Accolgo quindi con favore l’iniziativa di Swiss Leaders e dell’Associazione dei Comuni Svizzeri. Dal punto di vista personale, sono a metà della mia carriera professionale e non resterò nell’esecutivo comunale per tutta la vita: la certificazione delle mie competenze è uno strumento indispensabile in un mondo professionale in continua evoluzione.

J.C.S.: La certificazione mi ha anche permesso di comprendere meglio le nuove competenze necessarie al buon funzionamento di un esecutivo, in particolare il lavoro in rete e la cultura del feedback. Gli affari pubblici diventano sempre più complessi, gli attori sono sempre più numerosi e le rispettive competenze sono sempre meno chiaramente definite. È quindi indispensabile conoscere questi attori, le loro competenze e i loro obiettivi, per poter organizzare al meglio la collaborazione quando si presenta l’occasione.

Inoltre, la diversità dei compiti comunali richiede una flessibilità sempre maggiore da parte del personale comunale. L’esecutivo deve adattarsi e adottare metodi di management moderni, basati in particolare sulla cultura del feedback: saper criticare e incoraggiare, ma anche saper accettare le critiche. L’epoca degli eletti onnipotenti che agivano secondo un approccio puramente gerarchico «dall’alto verso il basso» è ormai superata, anche perché la popolazione considera sempre meno i propri eletti come dirigenti e sempre più come partner al servizio della comunità.

Raccomando vivamente questa certificazione e le auguro pieno successo!