Über das Magazin
Das Magazin Leader bietet seinen Leserinnen und Lesern hochwertige Inhalte zu aktuellen Management- und Leadership-Trends sowie zu relevanten wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Themen. Viermal jährlich präsentiert das Magazin vertiefende Dossiers, Interviews und Artikel, die Führungskräfte und interessierte Personen in ihrer beruflichen Entwicklung begleiten.
Das Magazin Leader erscheint in deutscher und französischer Sprache und richtet sich unabhängig von Funktion und Branche an Führungskräfte, Entscheidungsträger:innen und interessierte Personen in der ganzen Schweiz.
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76 Artikel zum Nachlesen
Die Schweiz als Vorreiterin
«Ein Unternehmen verdient Geld, indem es seinen Zweck erfüllt»
Was bedeutet «Wohlstand»? Eine Frage der Werte.
Führung muss Wissen schaffen
Gaël Riesen
«Nicht aufhören, selbst zu entscheiden»
«Wir sollten Fragen stellen, statt Antworten zu suchen»
Mehr emotionale Intelligenz!
Gesundheitswesen als Modellfall für Führungswandel
Wie Führung teilbar wird
Die Verschiebung der Macht
Caroline Forster und Julia Fleischer
Leader 02/2026
Die aktuelle Ausgabe des Leader 02/2026 widmet sich an der persönlichen Entwicklung und Weiterbildung. Feedback einzuholen, Selbstreflexion zu üben und Kritik anzunehmen, ist in der Unternehmensführung noch zu wenig verankert, meint Guido Schilling. Für Hannes Germann gehört der Wille zur stetigen Weiterentwicklung zur DNA des Schweizer Erfolgsmodells. Doch warum entwickeln sich nur 15% der Menschen deutlich über das Niveau ihrer Grundausbildung hinaus?
Leader 01/2026
Führungsmut - Für den Unternehmer zahlt sich Mut aus, wenn er sich in ein Feld begibt, auf dem noch kaum Konkurrenz unterwegs ist: Da liegen die Chancen, sagt Gesundheitsentrepreneur Antoine Hubert. In der Wirtschaft – also in Organisationen, die auf Konformität und Loyalität setzen – hat Mut nicht nur Platz: Er ist vielmehr überlebenswichtig. Die Neurowissenschaft beschreibt Mut als Tauziehen zwischen zwei Bereichen unseres Hirns. Die Überwindung der Angst wird dabei belohnt. Und: Sie lässt sich trainieren.
Leader 04/2025
Leadership-Ausfall - Wie man nach einem Schlaganfall ins Leben und in die Führungsposition zurückfindet, das hat Eric Le Royer am eigenen Leib gelernt. UnternehmerInnen und Chefs dürfen nicht krank werden: (Zu) viele Organisationen und KMU sind auf diesen Fall überhaupt nicht vorbereitet. Doch es ist möglich. Wie umgehen mit der Nachricht vom Ausfall einer Führungsperson? Kommunikations-Expertin Nabila Bouzouina rät zu weitgehender Transparenz. Nach innen wie nach aussen.
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