Cancro, ictus, incidenti, burnout… la salute dei dirigenti è stata a lungo un tema tabù. Prigionieri dell’immagine idealizzata dell’imprenditore infallibile che la società rimanda loro e preoccupati delle reazioni di collaboratori, clienti e fornitori, fanno fatica a parlare della malattia. Quali sono i rischi per l’organizzazione? Come comunicare la notizia ai team e all’esterno? E come gestire la sostituzione temporanea e il successivo rientro al lavoro? L’elenco delle domande è vertiginoso e riflette l’ampiezza delle sfide legate alla salute dei dirigenti.
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Il aura fallu un bref communiqué de presse, publié quelques jours avant les fêtes de fin d’année 2006, pour entériner la démission de Nelly Wenger, alors à la tête de Nestlé Suisse. L’annonce n’a surpris personne. Trois mois plus tôt, la multinationale veveysanne avait déjà communiqué le départ en congé maladie de l’ancienne directrice générale d’Expo.02 afin de traiter un cancer du sein, heureusement dépisté très tôt. Nelly Wenger cède ainsi sa place à Hervé Cathelin, qui assurait jusque-là l’intérim, afin de «permettre à l’entreprise d’assurer la continuité de la gestion.» Pour Nestlé, qui n’aura pas tremblé, une page se tourne.
Le 21 août 2025, un gouvernement vaudois déjà en crise doit annoncer l’absence maladie d’un mois de la conseillère d’Etat Rebecca Ruiz, chargée du Département de la santé et de l’action sociale. Burn-out? Maladie grave? Cet arrêt alimente les rumeurs et les spéculations sur