In questa edizione, diversi punti di vista ci ricordano una cosa semplice: il coraggio non è un atteggiamento, tanto meno uno slogan.
Questo articolo è disponibile esclusivamente in francese o tedesco.
Chère lectrice, cher lecteur,
Dans cette édition, plusieurs regards nous rappellent une chose simple: le courage n’est pas une posture, encore moins un slogan.
C’est peut-être avant tout cette capacité individuelle d’avancer malgré l’incertitude, d’aller à contre-courant ou d’ouvrir des chemins que d’autres n’osent pas encore emprunter, comme en parle avec conviction Antoine Hubert, fondateur et administrateur de Swiss Medical Network.
Le courage peut aussi s’inscrire dans le temps long, être nourri par la résilience, ainsi que nous le rappelle Olivier Camille, CEO de Reitzel SA, par la fidélité à ses convictions, même lorsque les vents deviennent contraires.
Il y a le courage dans et devant le drame. On l’a vu récemment à Crans-Montana: la façon dont Matthias Reynard, conseiller d’Etat du canton du Valais, a assumé avec humilité ses émotions et son rôle a rappelé que l’intelligence émotionnelle d’un dirigeant est plus que jamais une compétence indispensable face à un monde qui vit désormais au rythme de la dureté d’égos surdimensionnés.
Parfois – ou devrais-je dire, le plus souvent – le courage se manifeste discrètement, dans le quotidien: décider sans avoir toutes les réponses, avancer même dans l’incertitude, tout en restant fidèle à une démarcation intérieure, à des valeurs. Prendre des décisions impopulaires mais justes. Assumer des responsabilités bien qu’elles dépassent la personne du leader. Difficile? Oui. Mais essentiel au métier de leader courageux.
Heureusement pour nous tous, la science nous rappelle que le courage n’est pas un trait inné réservé à quelques-uns, mais un muscle qui, avec l’exercice, deviendrait plus puissant. Alors, pratiquons le courage! Et pas seulement à titre individuel.
Autour de nous, les exemples individuels ne manquent pas. Mais dans nos organisations? Le courage peut-il être collectif?
Pour une association comme Swiss Leaders, le courage signifie tracer de nouvelles trajectoires – certes – mais en écoutant ses membres.
Comme toute organisation, nous devons évoluer. Mais comme association, nous devons surtout écouter et créer une culture où chacun peut s’exprimer, où le dialogue sincère est encouragé, afin de libérer le courage collectif pour affronter les défis futurs – et il y en a.
Car le rôle du leader évolue. Il ne s’agit plus d’incarner une certitude permanente, mais de faciliter et faire émerger l’intelligence collective – autrement dit, le courage de créer ensemble!
Nicolas Stevan
Directeur ad interim Swiss Leaders