Guidare nonostante la fragilità: la vera prova della leadership
Autore: Nabila Bouzouina Pubblicato 15 Dicembre 2025
Un problema di salute di un dirigente non è solo una prova personale, ma riguarda anche la governance, la comunicazione e la resilienza collettiva. Cosa fare, dunque, quando un leader si ammala? Ecco otto passi per aiutare un’azienda a comunicare con empatia, mantenendo al contempo la trasparenza.
Questo articolo è disponibile esclusivamente in francese o tedesco.
Longtemps taboue, la santé d’un CEO a souvent été tenue dans le secret le plus total. Comme si reconnaître sa vulnérabilité risquait de fragiliser l’entreprise. Or, à l’ère des réseaux sociaux et de la transparence imposée, garder le silence absolu n’est plus tenable ni même désiré. Les salariés voient, les clients s’interrogent, les marchés spéculent. Et surtout: derrière la fonction, il y a une personne, avec ses forces, mais aussi ses failles.
Quelques mesures prioritaires pour concilier dignité humaine et stabilité opérationnelle:
Poser un cadre de gouvernance clair
Poser un cadre de gouvernance clair
Dès les premiers signes d’indisponibilité, voire même bien en amont dans certains cas, il est crucial de définir qui prend le relais. Un COO, un membre du board, un comité exécutif élargi? Peu importe la formule, ce qui compte, c’est de rassurer sur la continuité des décisions et la solidité de la gouvernance.