Le potentiel de l’intelligence collective est vaste: de la combinaison de différentes perspectives naissent de nouvelles approches et solutions qu’aucun membre du groupe n’aurait pu trouver seul.
Chers lecteurs, chères lectrices,
Lors de réunions, je ne cesse de réaliser à quel point le potentiel de l’intelligence collective est vaste: de la combinaison de différentes perspectives naissent de nouvelles approches et solutions qu’aucun membre du groupe n’aurait pu trouver seul. Cette expérience est au cœur du principe de Shared Governance: le partage de la direction et de la responsabilité au profit de l’organisation.
Dans ce numéro de LEADER, nous plongeons dans l’univers de la direction partagée. Un impératif dans le monde des entreprises, qui sont de plus en plus guidées par un purpose et de moins en moins par le profit pur.
La professeure Jacqueline Martin voit dans la répartition des tâches de direction un moyen de mieux utiliser les compétences et d’éviter les lacunes. Dans l’Interview (page 10), elle relève le fait que chacun doit être prêt à assumer des responsabilités, et que la politique et les querelles peuvent freiner le processus de transition vers la gouvernance partagée.
Le projet de la Banque Alternative est particulièrement remarquable, car il démontre que ce modèle peut fonctionner dans un environnement strictement réglementé. Ailleurs, la cogestion peut devenir un défi pour certains employés qui doivent trouver leurs interlocuteurs dans un modèle de rôles plutôt que de simplement s’adresser à leur supérieur.
Chaque entreprise peut trouver le modèle de gouvernance partagée qui lui convient. Nous vous proposons un aperçu des principaux modèles à la page 28.
La direction partagée est une tendance observée depuis des décennies dans le secteur des soins (page 30). Dans un domaine où des connaissances et une expertise étendues déterminent le bien-être des patients, l’intelligence collective et le principe du consentement peuvent augmenter significativement la qualité.
Le mot de la fin (page 32) revient à un homme issu d’un domaine où l’on attend une discipline forte: selon Roland Fässler, expert en lutte contre les incendies, même lors d’interventions mouvementées, la coordination et la direction partagée ne sont pas seulement possibles, elles sont nécessaires.
La gouvernance partagée offre souvent des solutions que nous n’aurions jamais imaginées auparavant. Nous devrions davantage comprendre, soutenir et respecter la pluralité des responsabilités. La mission fondamentale d’une entreprise est de poursuivre, au-delà de la nécessité d’être rentable économiquement, des objectifs sociaux ou environnementaux. Et nous devons toutes et tous prendre notre part de responsabilité.
Je vous souhaite une lecture stimulante.
Claire-Lise Rimaz