Vous faites constamment évoluer votre leadership, mais vous-même? Comment évoluez-vous? Au fil des ans, de nombreux cadres s’améliorent dans ce qu’ils font. Mais rares sont ceux qui transforment en profondeur leur façon de penser, de percevoir et d’agir. C’est précisément là que réside le levier décisif d’un leadership efficace dans des périodes complexes.
Si vous examinez aujourd’hui votre manière de percevoir, de penser et d’agir et que vous la comparez à vos débuts professionnels, vous constaterez certainement des changements. La recherche montre que le développement ne s’arrête pas à l’enfance, mais qu’il se poursuit à l’âge adulte. On distingue alors deux formes de développement: le développement horizontal qui permet d’approfondir les compétences existantes, et le développement vertical qui élargit notre logique d’action fondamentale, c’est-à-dire la manière dont nous percevons, évaluons et façonnons le monde.
Des études démontrent que plus la logique d’action interne d’un dirigeant est développée, plus son leadership est efficace. C'est notamment dans les processus de changement que le succès croît nettement avec le degré de maturité. Parallèlement, la capacité à gérer la complexité et l’incertitude, deux exigences majeures de notre époque, se renforce.