Selon lui, le management intermédiaire est la clé du succès pour mettre en œuvre la durabilité au sein de l’entreprise: Vincent Ducrot, le CEO des CFF, est fier de l’amélioration en termes d’efficacité, de ponctualité et d’économie circulaire dans son entreprise. Il est d’avis que l’objectif de zéro émission nette doit être fixé par la direction, défendu par les managers et intégré comme une conviction dans toute l’entreprise. Il compte cependant également sur des solutions techniques et une nouvelle génération de managers, qui, comme il le souligne, est sensibilisée au thème de la durabilité.
Peut-on dire que les CFF sont devenus plus «verts» depuis que vous avez repris la direction du groupe?
Peut-on dire que les CFF sont devenus plus «verts» depuis que vous avez repris la direction du groupe?
Oui, les CFF sont engagés sur un long chemin, et je fais partie de leur cheminement. De nombreuses mesures en matière de durabilité avaient déjà été prises avant mon arrivée; le système «vague verte» pour les trains, par exemple. Grâce à celui-ci, le personnel des locomotives connaît la vitesse idéale et ne doit pas freiner inutilement pour ensuite réaccélérer.
Notre personnel a par ailleurs contribué au perfectionnement de ce système. Grâce au nouvel affichage de la ponctualité mis en place l’an dernier, non seulement nous sommes plus ponctuels, mais nous roulons également de façon plus efficiente, en consommant moins d’énergie. En 2021, du point de vue de la vision globale, nous avons inscrit la durabilité dans notre stratégie d’entreprise, ce qui constitue une étape très importante.
Dans le
Dans le