Das mittlere Kader sei der Schlüssel zum Erfolg, um Nachhaltigkeit im Unternehmen durchzusetzen: SBB-CEO Vincent Ducrot ist stolz auf steigende Effizienz, Pünktlichkeit und Kreislaufwirtschaft in seinem Betrieb. Das Netto-null-Ziel müsse von oben verordnet, vom Kader vertreten und zur Überzeugung des ganzen Unternehmens werden. Er rechnet aber auch mit technischen Lösungen und einer neuen Generation an Führungskräften – sie sei für Nachhaltigkeit sensibilisiert, sagt er.
Könnte man sagen, dass die SBB grüner geworden sind, seit Sie die Führung übernommen haben?
Könnte man sagen, dass die SBB grüner geworden sind, seit Sie die Führung übernommen haben?
Ja, die SBB befinden sich auf einem langen Weg, und ich bin ein Teil dieses Wegs. Schon vor meiner Zeit wurden viele Nachhaltigkeitsmassnahmen umgesetzt. Ein Beispiel dafür ist die «grüne Welle» für Züge. Dank dieser kennt das Lokpersonal die ideale Geschwindigkeit, muss nicht unnötig bremsen und wieder beschleunigen.
Das Lokpersonal hat geholfen, dieses System weiterzuentwickeln. Mit der letztes Jahr neu eingeführten Pünktlichkeitsanzeige für das Lokpersonal sind wir nicht nur pünktlicher, sondern fahren auch effizienter mit weniger Energie. Zurück zum Gesamtbild: 2021 haben wir die Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie verankert. Das war ein sehr wichtiger Schritt.
Im «Dreieck der Untätigkeit» schieben Unternehmen, Kunden und Staat einander die Verantwortung zu. Kennen Sie einen solchen blockierten Zustand aus eigener
Im «Dreieck der Untätigkeit» schieben Unternehmen, Kunden und Staat einander die Verantwortung zu. Kennen Sie einen solchen blockierten Zustand aus eigener