Selon la philosophe Magdalena Hoffmann, les héros sont des modèles ambivalents: ils nous permettent de déléguer notre «courage» à des personnes exceptionnelles et de nous réfugier dans la normalité. Or le «courage» ne se réduit pas à l’absence de peur, mais à la capacité de la maîtriser. Cela vaut tout autant au quotidien, au travail et en entreprise. Seules les personnes qui veulent réellement accomplir quelque chose de juste font preuve de courage.
Quand avez-vous fait preuve de courage pour la dernière fois en tant que cadre dirigeant? Lorsque, malgré l’opposition de certaines parties prenantes, vous avez interrompu un projet important parce qu’il menaçait de devenir un gouffre financier sans fin? Lorsque, lors d’une réunion de direction, vous avez évoqué une erreur de manière proactive et ouverte au lieu d’attendre et de garder le silence?
Le courage peut revêtir une multitude de formes dans le contexte de l’entreprise et du leadership. Mais qu’estce exactement que le courage? Pour répondre à cette question profondément philosophique, il vaut la peine de se tourner vers l’Antiquité. Depuis cette époque, le courage est considéré en philosophie comme une vertu et relève ainsi de l’éthique des vertus, associée notamment à des penseurs tels que Socrate, Platon et Aristote. L’éthique des vertus aristotélicienne, en particulier, se prête bien à cette réflexion, car elle