Différences générationnelles, charge de travail et motivation à diriger: Myriam Bechtoldt, psychologue et professeure à l’EBS Universität für Wirtschaft und Recht, nous parle des défis du management intermédiaire et de ce que les entreprises peuvent faire pour attirer et fidéliser les leaders.
Dans le débat actuel sur le prétendu manque de motivation à exercer des fonctions de management, le mythe selon lequel cela serait propre à une génération dérange Myriam Bechtoldt. «D’un point de vue scientifique, la prétendue différence entre les générations n’est pas démontrée, explique-t-elle. Ce que l’on observe n’est pas une caractéristique propre à une génération, mais plutôt une confusion entre l’âge, la cohorte et le contexte historique.» Le fait que les jeunes de 20 ans aient d’autres priorités que les quadragénaires ne constitue pas la preuve d’une différence générationnelle. La véritable question est de savoir quelles étaient les priorités des personnes aujourd’hui âgées de 40 ans lorsqu’elles en avaient 20.
La comparaison est rendue difficile par l’évolution des conditions historiques. «Ma grand-mère était secrétaire et, selon son contrat, elle travaillait de 8 heures à 17 heures, et sa journée