«La Gen Z est profondément insatisfaite, et pas seulement au travail»
Auteur: Mehdi Atmani Publié 25 septembre 2026
Quatre, voire cinq générations se côtoient aujourd’hui au sein d’une même PME. Et pourtant, rares sont les entreprises qui disposent d’une stratégie démographique adaptée à cette diversité générationnelle. Professeure à la Haute école de Lucerne experte en Age Management, Anina Hille étudie comment transformer le choc des générations en puissant levier d’innovation. Une transition qui exige un management attentif et adapté aux phases de la vie.
Generationenübergreifendes Management gewinnt an Sichtbarkeit. Spiegelt dieses Konzept die konkrete Renerationenfragen wider, oder handelt es sich eher um eine Branding- und Kommunikationsstrategie?
Generationenübergreifendes Management gewinnt an Sichtbarkeit. Spiegelt dieses Konzept die konkrete Renerationenfragen wider, oder handelt es sich eher um eine Branding- und Kommunikationsstrategie?
Ce concept reflète une réalité sur le terrain, mais son efficacité dépend de sa mise en œuvre. De plus en plus d’entreprises réalisent qu’elles doivent agir pour organiser activement la mixité des âges. Cependant, la communication ne doit pas précéder l’action. Le management intergénérationnel n’est pas un gadget managérial. Pour qu’il ait un impact réel, il doit être ancré dans la structure même de l’organisation et se traduire par des outils applicables au quotidien. Sans cet ancrage factuel, l’approche perd sa substance et se réduit effectivement à une simple mesure de communication.
In Schweizer KMU findet man heute manchmal vier oder sogar fünf Generationen innerhalb der-
In Schweizer KMU findet man heute manchmal vier oder sogar fünf Generationen innerhalb der-
Il est vrai que la collaboration