Dans les théories tendance du management transformationnel, le courage est la valeur suprême qu’une entreprise et ses dirigeants doivent maîtriser. Au-delà de l’étiquette et d’une définition, il résume avant tout la complexité de la gestion des relations humaines dans une organisation. Un savoir-être qui s’acquiert et se pratique.
Mercredi 21 janvier 2026. Il est 14h30 lorsque Donald Trump prend la parole au World Economic Forum de Davos. Sous les yeux du monde entier et face aux acteurs les plus puissants de la planète, le président américain déroule un discours très attendu alors que la situation géopolitique se dégrade d’heure en heure. Visiblement déchaîné et sans filtre, le républicain règle ses comptes durant plus d’une heure devant un parterre de VIPs médusés, mais silencieux. Malgré ses insultes, malgré ses mensonges et ses petits arrangements avec les faits, Donald Trump semble inarrêtable. Il conclut même sous les applaudissements polis. Face à ce spectacle inédit, les chefs d’État tout comme les grands patrons de l’économie semblent groggy.
Pourtant, peu d’entre eux condamnent les propos et le style du président américain. Ils se réfugient dans la nuance et les interprétations pour éviter la confrontation. Par stratégie? Et si cette attitude