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Chers lecteurs, chères lectrices,
Comme toutes les compétences en leadership, montrer l’exemple demande de revoir certains de nos schémas de pensée. Dans l’action face au changement climatique, on constate qu’un mécanisme important de déresponsabilisation touche l’ensemble de la société au détriment de l’enjeu primordial: agir.
Accenture a constaté dans une étude que 93 pourcent des entreprises n’atteindront pas les objectifs climatiques qu’elles se sont fixées si elles continuent à fonctionner comme elles le font actuellement (page 26).
Nous nous freinons nous-mêmes, dans le «triangle de l’inaction»: la politique, l’économie et les consommateurs pointent chacun le doigt vers l’autre. Pourtant, aucune situation ne requiert autant de leadership que celle où tout le monde voit le problème et où personne n’agit.
Mais c’est justement difficile dans ce que l’on appelle les «problèmes collectifs», que tous doivent résoudre ensemble, explique le climatologue Reto Knutti dans notre article sur le «triangle de l’inaction». Et le psychologue Thomas Brudermann explique ces excuses par le fait que l’utilité individuelle de la protection du climat n’est pas évidente (Focus, page 20).
Pourtant, plus personne ne nie le problème en soi. Mais les managers ont aussi besoin de directives et de critères clairs pour jouer un rôle de pionnier. Vincent Ducrot, CEO des CFF, voit même dans le management intermédiaire la clé du succès (interview à partir de la page 10). Mais pour cela, il faut des conseils et des instructions, et aux CFF, ceux-ci proviennent des équipes de développement durable au niveau de la direction du groupe et de toutes les divisions.
Reste la question de savoir comment éliminer les excuses par des faits - nous avons réfuté pour vous les douze plus fréquentes (selon l’Université de Cambridge) à partir de la page 28. Et l’entrepreneuse Jeannette Morath prouve que non seulement nous tirons tous profit de la durabilité, mais qu’il est également possible d’en faire un modèle d’entreprise (De la tête aux pieds, page 18).
Que pouvez-vous faire ? Soyez actif au sein de votre entreprise. Lancez une discussion au sein de votre famille ou de votre cercle d’amis (Inspiration, page 6). Et faites en tout cas valoir votre influence partout où vous le pouvez.
Je dédie ces quelques lignes à Dick Marty qui a assumé un rôle exceptionnel tout au long de sa vie en incarnant une voix forte quand il s’agissait de dénoncer les injustices.
Allons nous aussi de l’avant.
Claire-Lise Rimaz