In einer Welt der Grenzenlosigkeit ist es trotz allem gesund und sogar notwendig, seine Grenzen zu akzeptieren. Mit Swiss Leaders teile ich die Ansicht, dass wir nicht nur Funktionen vertreten – im besten Fall in ihrer optimalen Ausführung –, sondern Führungskräfte in all ihren Facetten, mit all ihren Nuancen, Möglichkeiten und Schwierigkeiten.
Als Interimsdirektor wird meine Verantwortung darin bestehen, eine Arbeit fortzuführen, die darauf abzielt, Führungskräfte immer bewusster und nachhaltiger zu machen, was uns nur gelingt, wenn wir unsere wahren Grenzen anerkennen. Eine wirklich nachhaltige Leistung beruht nicht auf individuellem Heldentum, sondern auf Organisationen, die in der Lage sind, menschliche Unwägbarkeiten aufzufangen, ohne dabei ins Stocken zu geraten – und vor allem: ohne Menschen zu brechen, nur um sich selbst zu erhalten.
Führungskräfte zu einem besseren Selbstverständnis zu verhelfen, ist ein Schritt in diese Richtung. Denn eine Führungskraft trägt nicht nur Verantwortung, sie ist zugleich besonders exponiert. Nachhaltige Führung zeigt sich in einem Umfeld, in dem Menschen auch scheitern dürfen, in dem sie lernen, wieder aufzustehen, in dem sie ermutigt werden, weiterzumachen und ihre menschliche Dimension voll und ganz anzunehmen, wenn sie Verantwortung tragen.
Diese Mission ist unsere Mission. Wir stehen Ihnen zur Verfügung, um Ihre Führungskompetenzen zu stärken, Ihre Beschäftigungsfähigkeit zu verbessern, Ihre Position in Wirtschaft und Gesellschaft zu festigen und dazu beizutragen, die Rahmenbedingungen für eine nachhaltige Führung zu schaffen –Ihre Führung.
Als ich zu Swiss Leaders kam, war ich von der Anziehungskraft dieser Organisation beeindruckt. Ich bin bei meiner Tätigkeit auf Probleme von «Führungsklassen» gestossen, die sich ihrer selbst nicht bewusst ist, aber für die Wirtschaft von zentraler Bedeutung ist: engagierte, paradoxerweise isolierte Menschen, die selten Möglichkeiten haben, sich auszutauschen. Swiss Leaders füllt diese Lücke, indem es den Austausch, das Lernen und das Gespräch ermöglicht.
Eine Führung, die den Menschen leugnet, führt zu Verleugnung. Eine Führung, die ihre Grenzen anerkennt, schafft hingegen ein Umfeld des Vertrauens und des Mutes, in dem alles möglich wird. Dieses Vertrauen ist ein strategischer Vorteil: ohne ihn kommt kein Unternehmen voran.
Das ist es, was Swiss Leaders für mich ausmacht. Ich danke der Verbandsleitung, den regionalen Vorständen, meinen Kolleg*innen sowie Claire-Lise Rimaz dafür, dass sie mich in diesem Bestreben unterstützen.
Nicolas Stevan | Swiss Leaders, Interimistischer Geschäftsführer