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Fusion & acquisition en mode Koh Lanta

Donnerstag 17.09.2026 , 18:45 - 21:30

Fusion / Acquisition en mode survie — et si c’était un Koh Lanta ?

Une fusion, sur le papier, c’est une équation rationnelle. Dans la réalité, c’est beaucoup plus proche de Koh-Lanta.

Deux équipes qui ne se connaissent pas vraiment.
Des alliances qui se font et se défont.
Des épreuves imposées.
Des règles qui changent en cours de route.
Et, au final, une seule certitude : tout le monde ne passera pas.

Quand les organisations fusionnent, ce ne sont pas seulement des bilans qui s’additionnent.
Ce sont des cultures qui s’affrontent, des territoires qui se redessinent, des équilibres de pouvoir qui explosent.

Très vite, les questions deviennent concrètes, presque instinctives :
À qui faire confiance ?
Que préserver ?
Quand s’aligner… et quand résister ?
Et surtout : comment rester dans le jeu sans se perdre soi-même ?

Cette soirée propose de quitter le langage feutré des présentations pour regarder les choses telles qu’elles sont.
Pas une théorie de la fusion, mais ce qui se joue vraiment sur le terrain.

À travers des retours d’expérience concrets, nous explorerons les mécanismes invisibles qui font la différence :
les alliances, les jeux d’influence, les décisions prises sous pression, et cette capacité — rare — à garder de la lucidité quand tout s’accélère.

Parce qu’au fond, une fusion réussie n’est pas seulement une affaire de stratégie.
C’est une question d’endurance, de lecture des autres… et de timing.

Une rencontre pensée pour celles et ceux qui pilotent, décident et accompagnent le changement — et qui savent que derrière chaque opération se cache une réalité bien plus complexe que les communiqués officiels

Rejoignez-nous pour une discussion sans filtre, concrète et résolument ancrée dans le réel, pour celles et ceux qui savent que, dans ces moments-là, il ne suffit pas d’avoir raison — il faut tenir.

Programme

  • 18h45 : accueil
  • 19h00 : bienvenue par Swiss Leaders
  • 19h15 : présentation / discussion
  • 20h00 : Q&R
  • 20h20 : apéritif et networking
  • 21h30 : fin officielle

 

Accès :  ALLIA : Chemin du Pommier 42, 1218 Le Grand-Saconnex

Transport : Depuis la gare Cornavin aller à Grand-Saconnex, Morillons


Frais de participation : 

  • Membres Swiss Leaders: CHF 20
  • Non-membres : CHF 30

 

Devenez membre pour profiter du tarif avantageux

 

Inscription en ligne obligatoire d'ici au 15 septembre 2026 dans la limite des places disponibles.

Annulation : 

Si vous ne pouvez pas participer à l’évènement, veuillez annuler votre participation via votre profil. N’hésitez pas à nous contacter si vous rencontrez des difficultés lors de ce processus.

Grégoire Pennone

Dirigeant et entrepreneur, Grégoire Pennone intervient depuis plus de 25 ans dans des environnements en transformation, souvent marqués par des enjeux de croissance, de repositionnement ou de fusion.

Son parcours l’a conduit à évoluer dans des secteurs variés — banque, fiduciaire, santé, communication et conseil — avec un fil conducteur : piloter des organisations dans des phases où les repères changent et où les décisions doivent être prises rapidement.

Il s’est spécialisé dans les situations complexes, incluant des opérations de croissance externe et d’intégration, où les enjeux humains, politiques et opérationnels priment sur les schémas théoriques. Il a été directement impliqué dans la conception et la mise en œuvre de plusieurs fusions et acquisitions, tant du côté acquéreur que vendeur, ainsi que dans le lancement de projets entrepreneuriaux d’envergure.

De ces expériences, il retient une constante : la réussite ou l’échec d’une opération dépend avant tout de la capacité des dirigeants à embarquer les équipes.

Titulaire d’une licence en droit, d’un DEA en droit fiscal et d’un MBA de l’Université de Genève, il développe une approche directe, à la croisée de l’analyse stratégique et de l’exécution terrain.

À partir de juillet 2026, il mettra cette expérience au service de mandats d’administrateur et de la société de conseil qu’il a cofondée, SPARK Partners.