Quattro volte all'anno, LEADER offre ai suoi lettori contenuti rilevanti e approfonditi sul tema della leadership.
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LEADER 04/2024
Intelligence artificielle - «Construire l’avenir plutôt que le subir!» L’experte en IA et conseillère nationale Isabelle Chappuis est optimiste. Cette technologie est bien davantage qu’un outil de plus. Comment les entreprises doivent- elles l’aborder? Qu'est-ce que l'homme a de plus que la machine? L'empathie et l'amour. Notre ligne de conduite: plus de cela!
LEADER 03/2024
Gouvernance partagée - Lorsque les responsabilités et le pouvoir sont partagés, le succès dépend du respect mutuel et de l’instauration de la confiance, selon la Prof. Dr. Jacqueline Martin. Le chemin vers la gouvernance partagée n’est pas une promenade de santé: expériences tirées de la pratique d’organisations suisses. Holocratie, sociocratie, gouvernance agile ou organisation Teal: le choix du modèle d’organisation adapté est déterminant pour le succès du processus de répartition du pouvoir.
LEADER 02/2024
Distorsion cognitive - Dans le management, explique le chercheur en psychologie sociale Pascal Wenger-Egger, la complaisance est perçue comme une caractéristique positive. Les entreprises souffrent-elles de mauvaises décisions dues à des biais? Quels sont les moyens d'actions des dirigeants en la matière ? Découvrez 13 des effets et distorsions de perception les plus typiques auxquels nous sommes soumis au quotidien - et comment les atténuer.
LEADER 01/2024
Le triangle de l’inaction - Quand la politique, l'économie et les individus se renvoient la responsabilité. Réponses à 12 excuses contre les mesures climatiques. Le management intermédiaire est la clé du succès en matière de durabilité, selon Vincent Ducrot, CEO des CFF. La politique fournit le cadre, l’économie les solutions et les individus l’engagement. Comment passer à la vitesse supérieure?
LEADER 04/2023
Flexwork et santé L’entretien du professeur Georg Bauer met en évidence les chances et les risques de la flexibilisation du travail.La mutation du monde du travail comporte de nombreuses dimensions et ne se limite pas à la seule question des horaires de travail. Ces changements doivent être gérés et non subis.Quel est le rôle des leaders dans le monde du New Work? Comment peuvent-ils concilier les intérêts des organisations avec ceux des travailleurs?
LEADER 03/2023
Le leader comme modèle - La cohérence est la qualité la plus importante pour devenir un modèle, selon Christian Petit. Celui qui veut diriger a besoin d'une histoire, affirme Pascal Geissbühler. Dans les entreprises, la transparence, la crédibilité et la conviction font que les personnes deviennent des modèles. C'est ce que disent de nombreux dirigeants.
Partout où il existe des flux de matériaux, l’intérêt de transformer les modèles d’affaires en économie circulaire est évident, déclare Oliver Brunschwiler de la société Freitag. Selon lui, les banques auraient beaucoup plus d’influence sur l’ensemble de l’économie si elles avaient le courage de procéder au changement.
Bettina et Christian Hirsig, un jeune couple d’entrepreneurs, forment des réfugiés et des migrants à l’informatique afin qu’ils trouvent des emplois dans ce secteur. Il faut céder des responsabilités et être capable de maintenir ce transfert, expliquent-ils.
Selon Luc Bretones, pionnier en matière de management, les conflits sont précieux pour les entreprises. Ils sont une preuve de diversité, d’intelligence et de créativité.
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LEADER 1/2022
La performance di una squadra si basa su diverse caratteristiche chiave. La base di tutto questo è la fiducia: come si costruisce, come si mantiene, come si ripara? LEADER esamina queste domande nel numero 1/2022.
LEADER 4/2021
En période de crise, les gens sont particulièrement inventifs. Dans un format de magazine un peu spécial, nous vous présentons dix idées qui perdurent au-delà de la pandémie, ainsi que leurs instigatrices et instigateurs. Du film réalisé dans un EMS, au capteur de CO2 en kit, en passant par la plateforme de réservation d'artistes, les domaines et les formes explorées sont variés.
LEADER 3/2021
La durabilité est plus qu'une question d'écologie : que signifie diriger de manière durable ? Comment les objectifs de durabilité peuvent-ils être atteints dans une entreprise ? Les leaders durables voient aussi les objectifs sociaux de la durabilité, ils voient une nouvelle culture et parfois aussi des opportunités d'augmenter l'efficacité et les profits.
L'époque de la compétition au coude à coude est révolue : du moins, si l'humanité veut maîtriser les défis de son temps. Apprendre en partageant est la devise actuelle.
La pandémie change non seulement notre façon de travailler et de vivre, mais aussi toute notre culture. Le travail flexible et l'esprit d'entreprise ont besoin d'une résilience supplémentaire pour sortir rapidement de situations difficiles.
La Suisse est un « pays d'opportunité » et se classe régulièrement parmi les meilleurs pays, les plus innovants et les plus prospères du monde sur des listes pertinentes. Cette qualité est-elle durable, et que devons-nous faire pour la maintenir ?
Avec "The Circle", l'aéroport de Zurich ouvre le plus grand complexe de nouveaux bâtiments de Suisse. Il s'agit d'une densification à un endroit avec une utilisation maximale : Y compris les parcs verts, les lieux de travail et l'utilisation durable.
La diversité est un atout : cela est prouvé scientifiquement depuis longtemps, tant en biologie qu'en économie. Avec sa diversité de langues et de cultures, la Suisse dispose de nombreux avantages. Est-ce toujours vrai, ou l'égalitarisme est-il déjà partout ? Qu'est-ce qui pousse un PDG tessinois à vouloir communiquer en plusieurs langues ? Que pense le directeur de la nation du football de la diversité dans une équipe ? Et pourquoi un couple d'entrepreneurs développe-t-il un logiciel de reconnaissance vocale des dialectes ?
On considère la Suisse comme un pays de milice, et pas seulement à cause du service militaire obligatoire: dans notre pays, les parlementaires sont tout autant des «bénévoles» que les membres de l’exécutif et les pompiers. Toutefois, le système de collaboration s’essouffle: on veut pouvoir tirer un bénéfice des services rendus. Serait-ce une opportunité de renouveler le système de milice via l’économie et de le relancer par de nouvelles incitations?
Swiss Leaders
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Leader 2025
1/25: 25.03.2025
2/25: 24.06.2025
3/25: 23.09.2025
4/25: 16.12.2025
