LEADER, DAS MAGAZIN VON SWISS LEADERS
Viermal im Jahr bietet LEADER seinen Lesern relevante und vertiefende Inhalte zum Thema "Leadership".
Unsere Mitglieder erhalten es kostenlos per Post und eine Auswahl an Artikeln ist auch online verfügbar.
Geteilte Führung - Wenn Verantwortung und Macht geteilt werden, hängt der Erfolg vom gegenseitigen Respekt und von der Vertrauensbildung ab, sagt Prof. Dr. Jacqueline Martin. Der Weg zur Shared Governance ist kein Spaziergang: Erfahrungen aus der Praxis von Schweizer Organisationen. Holacracy, Soziokratie, Agile Governance oder Teal-Organisation: Die Wahl des passenden Organisationsmodells entscheidet über den Erfolg der Machtverteilung.
Kognitive Verzerrung - Im Management, sagt Verhaltensforscher Pascal Wagner-Egger, wird Selbstgefälligkeit als positive Eigenshchaft wahrgenommen. Leidet die Wirtschaft unter Fehlentscheidungen aufgrund von Biases ? Was Führungskräfte tun können. 13 der typischsten Effekte und Wahrnehmungsstörungen, denen wir im Alltag unterliegen - und wie man sie abschwächt.
Das Dreieck der Untätigkeit - Wenn Politik, Wirtschaft und Individuen sich die Verantwortung zuschieben: Antworten auf 12 Ausreden gegen Klimamassnahmen. Der Schlüssel zur Nachhaltigkeit ist das mittlere Kader: Das sagt SBB-CEO Vincent Ducrot. Die Politik liefert den Rahmen, die Wirtschaft die Lösungen und die Menschen das Engagement: Wie wir in die Gänge kommen.
LEADER 04/2023
Flexwork und Gesundheit - Wo Chancen und wo Risiken in der Arbeitsflexibilisierung liegen, zeigt Professor Georg Bauer im Gespräch auf. Der Wandel der Arbeitswelt erfolgt in mehr Dimensionen als jener der Zeit. Und er sollte
bewirtschaftet, nicht erduldet werden. Welche Rolle haben Führungskräfte in der Welt der neuen Arbeit? Wie können sie die Interessen der Organisationen mit den Bedürfnissen der Arbeitnehmenden unter einen Hut bringen?
LEADER 03/2023
Leader als Vorbild - Kohärenz ist die wichtigste Eigenschaft, um zum Vorbild zu werden, sagt Christian Petit. Wer führen will, braucht eine Geschichte, schreibt Pascal Geissbühler. Transparenz, Glaubwürdigkeit und Überzeugung machen Menschen in Unternehmen zu Vorbildern. Das sagen CEOs vieler Unternehmen.
Das junge Unternehmerpaar Bettina und Christian Hirsig bildet Flüchtlinge und Migrantinnen mit IT-Kompetenzen aus und bringt sie in IT-Jobs. Verantwortung müsse man abgeben, und man müsse es aushalten können, dies zu tun, sagen die beiden.
Politikberater Andreas Müller findet es wichtig, dass die Leute wieder mehr miteinander reden. Der Programmleiter «Neue Narrative» des Think + Do Tanks «Pro Futuris» der Schweizerischen Gemeinnützigen Gesellschaft sagt, die Unternehmen würden jetzt schon einen wichtigen Anteil dazu beitragen – sie könnten aber noch mehr tun.
Konflikte sind wertvoll für Unternehmen, sagt Luc Bretones, Vordenker in Führungsfragen. Sie seien Beweis für Vielfalt, Intelligenz und Schaffenskraft.
LEADER 1/2022
Teamperformance beruht auf verschiedenen Kerneigenschaften. Die Basis von allem ist Vertrauen: Wie stellt man es her, wie pflegt man es, wie repariert man es? Der LEADER geht diesen Fragen in seiner ersten Ausgabe des Jahres nach.
LEADER 4/2021
In Krisenzeiten werden die Menschen besonders erfinderisch. In einem etwas anderen Magazinformat stellen wir Ihnen zehn Initiatorinnen und Initiatoren und ihre Ideen vor, die über die Pandemie hinaus Bestand haben. Vom Film, der in einem Pflegeheim gedreht wurde, über einen CO2-Sensor als Bausatz bis hin zu einer Buchungsplattform für Künstler - die präsentierten Ansätze sind vielfältig.
Leader 3/2021
Nachhaltigkeit ist mehr als Ökologie: Was heisst es, nachhaltig zu führen? Wie kann man in einer Unternehmung den Nachhaltigkeitszielen zum Durchbruch verhelfen? Sustainable Leaders sehen auch die sozialen Ziele der Nachhaltigkeit, sie sehen eine neue Kultur und bisweilen auch Effizienz- und Gewinnsteigerungsmöglichkeiten. Der LEADER 3/2021 zeigt, wie Nachhaltigkeit durch Führung implementiert werden kann.
Leader 2/2021
Die Zeiten des Ellbogen-Wettbewerbs sind vorbei: Jedenfalls, wenn wir als Menschheit die Herausforderungen der Zeit bewältigen wollen. Lernen durch Teilen ist das Motto der Stunde: Der LEADER 2/2021 sucht nach Bereichen, wo mit mehr Kooperation nachhaltige Ziele erreicht werden.
Leader 1/2021
Die Pandemie verändert nicht nur unsere Arbeits- und Lebenswelt, sondern unsere ganze Kultur. Flexwork und Unternehmertum brauchen zusätzliche Resilienz, um aus herausfordernden Situationen schnell herauszufinden. Der LEADER 1/2021 beleuchtet Möglichkeiten, die Resilienz des Individuums und ganzer Organisationen zu steigern.
Leader 4/2020
Die Schweiz ist ein «Chancenland» und rangiert auf einschlägigen Listen regelmässig unter den besten, innovativsten und prosperierendsten Ländern der Welt. Ist diese Eigenschaft nachhaltig, und was müssen wir tun, um sie zu erhalten? Der LEADER 4/20 fühlt der Schweiz auf den Innovations-Zahn.
Leader 3/2020
Mit «The Circle» eröffnet der Zürcher Flughafen den grössten Neubau-Gebäudekomplex der Schweiz. Es handelt sich um Verdichtung an einem maximal genutzten Ort: Inklusive Grünpark, Arbeitsplätzen und nachhaltiger Nutzung. Der LEADER 3/2020 hat sich mit dem neuen Knotenpunkt auseinandergesetzt.
Leader 2/2020
Vielfalt ist ein Gewinn: Das ist längst wissenschaftlich erwiesen, in der Biologie genauso wie in der Ökonomie. Die Schweiz hat mit ihrer Diversität an Sprachen und Kulturen viele Vorteile. Stimmt das noch, oder herrscht bereits überall Gleichmacherei? Was bewegt eine Tessiner CEO dazu, in mehreren Sprachen zu kommunizieren? Was hält der Direktor der Fussball-Nati von Diversität in einer Mannschaft? Und warum entwickelt ein Unternehmer-Paar Software zur Dialekt-Spracherkennung? Der LEADER 2/2020 beleuchtet den Wert der Unterschiedlichkeit in der Schweiz.
Leader 1/2020
Die Schweiz gilt als das Land der Milizionäre - nicht nur wegen der Dienstpflicht: Hierzulande sind Parlamentarier eben so Amateure und «Freiwillige» wie Exekutiv-Mitglieder und Feuerwehrleute. Aber das System der Mitarbeit bröckelt; wer irgendwelche Dienste leistet, will einen persönlichen Gewinn daraus ziehen. Ist das vielleicht auch eine Chance, über die Wirtschaft das Milizsystem zu erneuern und mit neuen Anreizen anzukurbeln? Der LEADER 1/2020 fragt nach Gründen und Lösungen für den Rückgang der Miliz-Mentalität in der Schweiz.
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Leader 2024
1/24: 26.03.2024
2/24: 25.06.2024
3/24: 24.09.2024
4/24: 17.12.2024
Leader 2025
1/25: 25.03.2025
2/25: 24.06.2025
3/25: 23.09.2025
4/25: 16.12.2025
