L’hôpital magnétique de tous pour tous – Innovations et collaboration comme pierre angulaire
Début 2022, le groupe LUKS s’est engagé sur la voie d’un groupe hospitalier avec effet magnétique. Le défi visant à mettre en œuvre les mesures correctes était de taille. Cela n’a pu être réalisé que par une large implication des collaborateurs au cours d’un processus continu qui a généré un grand nombre de solutions. Outre la création de conditions de travail plus attrayantes, on a investi entre autres dans une pratique des soins au quotidien qui a du sens ou recouru à l’intelligence artificielle pour décharger le personnel. Au cours de la troisième année de l’initiative, il apparaît de plus en plus clairement que l’effet est positif.
Michael Döring-Wermelinger
Au sein du groupe LUKS Michael Döring-Wermelinger est responsable de la profession infirmière et donc de l’organisation et de la qualité des soins ainsi que de la formation de la profession. Avec l’introduction d’Epic la transformation numérique de l’entreprise est aussi devenue une tâche essentielle qu’il assume en tant que membre de la direction. Il partage en outre la responsabilité de la stratégie numérique du groupe LUKS avec la CMO.